Directeur de Production H/F - 62

Cette solide société industrielle fournit des produits techniques à destination du bâtiment, notamment pour les marchés de la sécurisation et de la rénovation. Sa clientèle est diversifiée en France. Chaque produit est fabriqué sur demande, sur mesure, à partir d'une base de composants standardisés définis par l'entreprise. Cette fabrication fait appel à des procédés industriels variés. La réactivité et le service aux clients font partie intégrante de la culture de l'entreprise, qui se base également sur une logique d'entraide et de coopération. Le flux est très bien piloté par un SI en place, développé en interne. En revanche la culture du Lean n'est pas en place et certains soucis qualité ne sont détectés que sur chantiers. L'entreprise souhaite donc intégrer un/une Directeur/rice de Production pour déployer une culture de maitrise des causes racines et développer la proactivité et l'autonomie des collaborateurs de production.En rattachement hiérarchique au Directeur Général, et membre du CODIR, la raison d'être du poste est de transformer la culture industrielle, auprès d'équipes habituées à un management descendant, pour les emmener vers une culture Lean. La transformation se fait sur plusieurs années, et est accompagnée par un cabinet Lean externe. Les principaux enjeux de la mission sont les suivants :--- Le plan de transformation, pour la première année, est organisée autour du développement de l'auto contrôle, et de la mise en place, avec l'équipe qualité, d'un contrôle final plus développé. Il prévoit également la mise en place d'animation de production plus formelles (Top 5) via les responsables de Halls de production. Les 5S sont incomplètement déployés et ce sujet doit avancer. Enfin, pour certaines équipes, une attention particulière à la maintenance de premier niveau est requise. Les plans pour les années suivantes seront développés en relation avec la Direction et le cabinet d'accompagnement,--- Le périmètre recouvre la partie ordonnancement, flux internes, production, et expéditions. Il est évolutif dans les années à venir,--- La composante sante/sécurité doit être renforcée, y compris au niveau des managers. Cela passe par l'amélioration des postes de travail (à intégrer aux chantiers 5S), la rotation des opérateurs aux postes, etc.,--- L'ensemble implique d'accompagner un changement de posture des managers de Halls, en les développant vers une culture qui favorise l'identification des causes racines et leur élimination, et l'implication des collaborateurs dans les étapes d'améliorations, --- Ils doivent également s'orienter vers le développement de la polyvalence,--- Certaines transformations nécessiteront d'assumer une posture managériale plus verticale par moments, le contexte syndical étant tout à fait sain et collaboratif,--- La culture transverse de collaboration avec les autres services est fondamentale pour bien piloter les améliorations,--- Enfin, la transformation va demander d'intégrer des compétences nouvelles, il faut donc projeter l'organisation et piloter son déploiement.